3月17日，國網(wǎng)甘肅省電力公司 2021 年“揭榜掛帥”數(shù)字化項目發(fā)布暨柔性團隊建設啟動會在蘭州召開，會上由省公司副總經(jīng)理路民輝宣布了“揭榜掛帥”數(shù)字化項目榜單，葉軍董事長向“揭榜掛帥”團隊授牌。張掖公司經(jīng)前期積極籌劃、精心準備，立足公司管理、創(chuàng)新、團隊優(yōu)勢，以核心業(yè)務數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)融合為要求，以深入貫徹數(shù)據(jù)為重要生產(chǎn)因素為理念，主動請纓，通過層層審核，揭榜掛帥《國網(wǎng)甘肅省電力公司數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工程》項目，標志著公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、行業(yè)變革開啟了新征程。

該項目依托三個中臺運營支撐平臺，逐步完善數(shù)據(jù)管控體系，建立健全數(shù)據(jù)評價體系，全面推進多維精益、營配貫通、同期線損、電能質(zhì)量等業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，同時可以打破信息壁壘，強化數(shù)據(jù)治理、應用、分析，全面提高公司基礎數(shù)據(jù)完整性、規(guī)范性、準確性、一致性。

功以才成，業(yè)由才廣

為切實做到“以治理促管理、以應用提效率”，張掖公司從人才隊伍建設出發(fā)，探索柔性團隊建設，主動打破組織界限，與武威公司、信通公司、同興智能等兄弟單位合作，融合發(fā)展、設備、營銷、物資、財務、互聯(lián)網(wǎng)等部門優(yōu)秀專家人才，破除專業(yè)壁壘，形成強互補、可轉(zhuǎn)化的多維組織體系，為全過程項目管理、數(shù)據(jù)分析、軟件開發(fā)提供堅實的人員、技術資源保障，為充分發(fā)揮柔性團隊優(yōu)勢互補、資源整合，集中力量攻堅克難奠定了基礎。

以用促治，以評促建

構建“市—縣公司”數(shù)據(jù)調(diào)度體系，建立健全數(shù)據(jù)評價體系。編制公司數(shù)據(jù)調(diào)度管理辦法及相關標準，統(tǒng)籌推進公司全業(yè)務數(shù)據(jù)治理，定期發(fā)布公司數(shù)據(jù)質(zhì)量報告。在數(shù)據(jù)生產(chǎn)、存儲、流轉(zhuǎn)、開放、共享、治理、應用等各環(huán)節(jié)，對企業(yè)關鍵業(yè)務流、數(shù)據(jù)流進行全面監(jiān)控，并按照“發(fā)現(xiàn)問題-責任定位-問題整改-整改監(jiān)督—定期評價”的閉環(huán)流程進行運作。基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)質(zhì)量評價工具，對相關評價項、所占比重等內(nèi)容進行配置，全面實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)評價工作制度化、標準化、規(guī)范化，確保相關數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法能夠起到“以評促建”的作用。通過張掖公司試點先行，以點帶面推動該項機制在全省范圍內(nèi)推廣應用。

梳理規(guī)范，強化管控

針對營銷、設備等核心業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性、完整性、準確性等技術規(guī)則及相關業(yè)務規(guī)則進行梳理，并明確相關數(shù)據(jù)責任部門、責任人，形成公司數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則集。加快數(shù)據(jù)治理場景建設，依據(jù)形成的業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)則，選擇1-2個業(yè)務場景進行數(shù)據(jù)治理場景開展實施，對相關數(shù)據(jù)質(zhì)量管控方案、系統(tǒng)功能等內(nèi)容進行驗證，不斷優(yōu)化迭代與提升，全面加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。

數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工程是公司推進應用數(shù)據(jù)治理及融合貫通，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個源”“規(guī)則一個集”“應用一平臺”“全省一調(diào)度”“評價一出口”總體目標的必然之路。下一步，張掖公司將認真貫徹落實國網(wǎng)公司、省公司有關精神，以數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工程為契機，全面強化數(shù)字化關鍵技術領域攻關，大力倡導數(shù)字化創(chuàng)新，全力支撐公司電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。